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案例分析:项目经理该如何做

www.myexceptions.net  网友分享于:2013-04-10  浏览:6次
案例分析:项目经理该怎么做?

    案例描述:项目经理老张接手了一个不被公司重视的项目(公司领导认为这个项目对公司没多少价值,但碍于客户又不得不做),这样公司就比较难以把优秀的员工安排进项目组。由于领导不重视,影响到项目组成员的工作热情也不高,但项目还是需要开展好,为此老张感到比较为难。您能否给老张想想办法,让他能带领好团队做好这个项目?


    案例分析:
    笔者认为,人基本上都是最关心自己的,基于这样一个前提,项目组成员能尽心尽力地配合项目经理做项目,基本上只有如下两种前提:
    (1)项目经理之前对项目组成员有恩,项目组成员感恩项目经理;
    (2)项目经理能给项目组成员带来他们想要的利益和价值。

    从案例描述来看,第一种可能性不大,所以我们只能在第二个方面下工夫。


    笔者建议:
   项目经理可以采取如下措施:
    A、既然领导不重视这个项目(领导没有派比较优秀的人员进项目组),但这个项目又是公司非做不可的,项目经理完全可以向公司领导多申请点项目奖金(当然需要向领导说明这样做的理由和用途),用奖金来激励项目组成员,俗语说:有钱能使鬼推磨(甚至有钱能使磨推鬼!),相信还是有它的道理!
    B、项目经理在执行项目的过程中,真诚地为大家服好务,为大家提供尽可能多的进步和成长的机会和平台,多教大家一些东西。让大家感觉到,虽然公司不重视这个项目,甚至奖金也不多,但可以在这个项目中学到比在其它项目中更多的东西,能得到项目经理更多的帮助和关爱,也是值得的!

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